Ill.foto: Colourbox.

Det er ikke nok å rekruttere de skarpeste hodene. Den virkelige store prøven starter når den nye rekrutten har sin første arbeidsdag, hevder BI-forsker Cathrine Filstad, som gjennom flere år har gjennomført intervjuer med nyansatte.

Les også: Klar for din første ansettelse

Dette bør du sjekke

Cathrine Filstad har utarbeidet en sjekkliste i 11 punkter for å utvikle et program for å ta i mot nye medarbeidere:

1. Hva blir viktige suksessfaktorer?

2. Hva blir forventningene?

3. Hvem bør og må ha ansvaret?

.4. Hva blir tidsperspektivet?

5. Hva kan tilrettelegges for?

6. Hva med individuelle forskjeller?

7. Infrastruktur og organisering

8. Faddere, mentorer, coach.

9. Prosjekter og team

10. Tilgang til kollegaer

11. Uformell læring

Les også: Fornøyde ansatte produserer mer

Å ta imot nye kolleger handler ikke bare om en rask og effektiv kunnskapsoverføring til de nyansatte, men også om å skape uformelle læringsarenaer der de nyansatte kan spille inn friske ideer og tanker og få brynt seg mot tidligere praksis og erfaringer.

    ________________________________

Har du nylig fått personalansvar?

Hold deg faglig faglig oppdatert med:

 

Personal og Ledelse

Bestill et abonnement i dag! 

Papirutgaven kommer ut åtte ganger i året. I hvert nummer byr vi på masse spennende og nyttig  fagstoff for deg som har personalansvaret i bedriften og for deg som leder og utvikler andre mennesker.

Få med deg siste nytt om:

- Leder- og organisasjonsutvikling
- Rekruttering og utvelgelse
- Nedbemanning og permittering
- Utvikling i arbeidsmarkedet

Bestill et abonnement her, eller last ned en PDF av siste nummer her.

Hold deg oppdatert med vårt gratis nyhetsbrev som blir sendt ut en gang i uken.