- Evalueringen viser at sykefraværet ikke er blitt redusert. Det gledelige er at rapporten viser at forsøket har gitt økt trivsel og arbeidsglede hos de ansatte, sier finansbyråd Christine B. Meyer til Bergen.kommune.no.

Korttidsfraværet har økt

Effekten kommunen hadde håpet på i forhold til reduksjon i korttidsfravær har ikke innfridd. Tvert imot har korttidsfraværet hatt en svak økning. Heller ikke når det gjelder nedgangen i langtidsfraværet viser rapporten at dette kan forklares i særlig grad med innføringen av sekstimers arbeidsdag.

Les også: Heller fridag enn sekstimersdag

Bra for arbeidsmiljøet

Forsøket har hatt en positiv betydning for arbeidsmiljøet. Trivselen har økt fra 3,5 poeng til 4,4 poeng. Her er seks den høyeste poengskåren. Arbeidet i foretaket har blitt mer attraktivt og yrkesstoltheten har økt.

Les også: Nok en suksess med sekstimersdag

Hjemmehjelpsyrket mer attraktivt

De spurte i undersøkelsen er samstemte i synet på at den reduserte arbeidstiden i høy grad har gjort hjemmehjelpsyrket mer attraktivt. De ansatte opplever dessuten at deres yrkesstolthet har økt. Lederne i foretaket mener også at innføringen av kortere arbeidstid har bidratt til å lette rekrutteringen til KF`et.

Les også: Vil ha sekstimersdag nå

To års forsøksprosjekt

Bystyret vedtok 23. april 2007 å gjennomføre et forsøk med sekstimers arbeidsdag i Bergen Hjemmetjenester KF. Forsøket startet opp mai 2007 og skal vare til 1. juli 2009.

Konsulentselskapet Rambøll Management Consulting har på oppdrag for Byrådsavdeling for finans, konkurranse og omstilling, evaluert forsøket med seks timers arbeidsdag i Bergen hjemmetjenester KF. I rapporten har de sett på sekstimersdagen som sykefraværstiltak, arbeidsmiljøtiltak, seniortiltak og betydningen forsøket har hatt for tjenestetilbudet til brukerne.

                  _______________________________ 

Andre erfaringer med sekstimersdag:

I boken, ”Sekstimersdagen - den neste store velferdsreforma?”, gis det en oversikt over erfaringer som er gjort i norske (og noen svenske) forsøk med sekstimersdagen. Det følgende er en sterkt sammenfattet presentasjon av noen av prosjektene som er gjenngitt:

Tine Heimdal

Dette er det mest omfattende forsøket med sekstimersdag i Norge. Det startet i 2007, og omfatter alle de 170 ansatte ved sentrallageret til Tine. Målet var bedre livskvalitet, at lønnsomheten ikke skulle gå ned og at sykefraværet ikke skulle gå opp. Lønna skulle være som før, og antall ansatte skulle ikke økes. Erfaringene så langt er mindre problemer med skiftarbeid, fordi ingen nå jobber etter klokken 20.30. Arbeidsdagen har blitt mer intensiv. Alle fellespauser er borte. De ansatte er fornøyd med den nye ordningen, og ledelsen mener også at det har svart til forventningene. Forsøksperioden er forlenget til ut 2009.

 B. Innvær, Trappefabrikk, Bømlo

Siden november 2006 har arbeidstiden vært fra 07.00 til 13.30. Bedriftsledelsen innførte tiltaket som et effektiviseringstiltak, og forutsetter at de skal kunne produsere like mye på seks timer som de tidligere gjorde på full dag. Ordningen gjelder bare for produksjonsarbeiderne. Arbeidstakerne jobber mer konsentrert. Det er ikke tillatt med eksempelvis røykepauser og private telefonsamtaler i arbeidstiden. Legebesøk etc må gjøres i fritiden. Men de ansatte setter stor pris på den ekstra fritiden dette har gitt.

Nardo Bil, Trondheim

Bilverkstedet startet forsøket med sekstimersdag i januar 2005. Med to skift og sekstimersdag skulle de få bedre utnyttelse av lokalene og utstyret i verkstedet, og dermed også spare store kostnader til nytt lokale. Forsøket har ikke svart til forventningene.

Brandasund Fiskeforedling, Bømlo

Sekstimersdagen ble prøvd for om lag halvparten av de ansatte i 2007. Arbeidet i slakteavdelingen ble organisert i to skift, istedenfor bare dagtid. Sekstimersdagen førte ikke til nedgang i sykefraværet, og den var kostbar. De hadde inngått avtale om femti prosent overtidstillegg for alt arbeid utover seks timer. De ansatte var derimot fornøyd med ordningen.

Trondheim parkering

Et toårig forsøk fra 2006 til 2008. Forsøket skulle gjennomføres uten at det ble ansatt flere folk. Formålet var å effektivisere hverdagen for trafikkbetjentene, opprettholde tjenesteproduksjonen, skape bedre motivasjon og trivsel, og på sikt oppnå lavere sykefravær. SINTEF teknologi har evaluert prosjektet. Resultatet er blant annet at produksjonen ikke har gått ned, og at arbeidsplassen har blitt mer attraktiv, men at sykefraværet ikke har gått ned. Forsøket blir ikke videreført. Grunnen var blant annet at da måtte ordningen blitt videreført for hele organisasjonen, ikke bare trafikkbetjentene. Det ville også ha medført en form for skiftordning for de som nå bare jobber dagtid.