336 HR- ledere i Storbritannia ble spurt av TalentDrain om de hadde tenkt å tilpasse sine strategier og planer i forbindelse med finanskrisa. Kun 31 prosent var klare til å tilpasse seg.

Av de bedriftene som hadde gjort tiltak i forbindelse med den økonomiske nedgangen var strategien for HR sjefer å konsentrere innsatsen på eksisterende personale. Viktigst mente de at det var å rette søkelyset mot bedriftens ledelse, så satte de økt kommunikasjon som et viktig tiltak - i tillegg til strategier for hvordan de skal hold engasjere og holde på verdifulle ansatte.

Rekrutteringsspørsmål blir stadig mindre viktig og i undersøkelsen fortalte kun 54% britiske personalansvarlige at dette ikke var noe de kom til å fokusere på i 2009.

- Uten å være pessimistisk, jeg håper at disse resultatene betyr ikke at HR avdelinger blir altfor reaktive, uttaler Anthony Miles, direktør for forskning og utvikling hos TalentDrain

I undersøkelsen viste det seg at halvparten av dem som ble spurt hadde fått sine HR-budsjetter kuttet med 25 prosent.