Gren­se­løst ar­beid er - på godt og vondt - når ar­beids­ti­den fly­ter ut­over i døg­nets våk­ne ti­mer og ar­beids­plas­sen er både på kon­to­ret og hjem­me.

Med bær­bar pc går det jo an å ta med seg ar­bei­det over alt. Og for sik­ker­hets skyld er mo­bi­len all­tid på­slått...

Les også: En av tre mener jobben kveler det sosiale livet

Stor undersøkelse

Den sven­ske fag­for­en­in­gen Unionen står bak stu­di­en "På gott och ont - en stu­die i tjänste­männens gräns­lösa arbets­situation". 400 funk­sjo­næ­rer i Uni­onen ble spurt.  

De spur­te har job­ber med stor grad av fri­het, som for eksempel pro­sjekt­le­de­re og pro­sjekt­ar­bei­de­re. Un­der­sø­kel­sen vi­ser blant an­net at:

* 8 av 10 har flek­sib­le ar­beids­ti­der og av­gjør selv når de skal be­gyn­ne og slut­te ar­beids­da­gen

* 8 av 10 har mo­bil­te­le­fon i sin jobb. Fire av ti har den all­tid på

* 6 av 10 har bær­bar da­ta­ma­skin4 av 10 ut­fø­rer ar­bei­det sitt helt el­ler del­vis uten­for kon­to­ret

Men er det­te der­med den per­fek­te opp­skrift for dem som vil ar­bei­de kon­ti­nu­er­lig el­ler ha stor fri­het i job­ben?

Les også: Slik setter du grenser for hjemmearbeidet 

Pro­sjekt­le­de­re kan kjen­ne seg igjen

– Man­ge pro­sjek­ter dan­nes for­di virk­som­hets­le­del­sen vil job­be mål­styrt. Da ten­de­rer ar­bei­det til å bli gren­se­løst. Pro­sjekt­le­de­ren be­stem­mer sam­men med de and­re del­ta­ker­ne hvor­dan de skal ta seg fram til må­let.

– Det kan med­fø­re at del­ta­ker­ne job­ber vel­dig mye, sier An­ni­ka Zika-Vik­tors­son, som har ar­bei­det med un­der­sø­kel­sen.

I rap­por­ten ”På gott och ont” ana­ly­se­res dem som har stor fri­het i ar­bei­det. Man­ge bru­ker fri­ti­den til ar­beid minst én gang i uken. Hver ti­en­de sva­rer på jobb­re­la­tert e-post på fri­ti­den, hver dag.

Får ikke kom­pen­sa­sjon for overtid

Sam­ti­dig er det van­lig at den som job­ber på fri­ti­den ikke får noen over­tids­be­ta­ling. Du får fri­het til å løse ar­beids­opp­ga­ven et­ter eget hode, men opp­ga­ven er så tyn­gen­de at nor­mal ar­beids­tid ikke er til­strek­ke­lig.

Ar­beids­grup­pe­ne er ofte sam­men­satt over av­de­lings­gren­ser og med del­ta­ke­re fra hele lan­det. Ikke sjel­den er det in­ter­na­sjo­na­le pro­sjek­ter. Det­te kan være både sti­mu­le­ren­de og ut­vik­len­de, men også split­ten­de og stres­sen­de.

Les også: Mer enn halvparten kontaktes av sjefen utenom arbeidstid 

Stor fri­het til å for­me ar­bei­det

Det po­si­ti­ve er at 7 av 10 funk­sjo­næ­rer i stor grad kan for­me ar­beids­opp­ga­ve­ne selv. Ulem­pen er at det er van­ske­lig å over­fø­re ar­bei­det til en an­nen ved syk­dom og pro­ble­met med å hen­ge med i svin­ge­ne. Og det er stres­sen­de.

Men vet man når job­ben er fer­dig? Iblant er det ikke la­get kla­re ret­nings­lin­jer for det­te. Hver ti­en­de funk­sjo­nær må selv av­gjø­re når job­ben er fer­dig.

Får lite til­ba­ke­mel­ding fra sje­fen

Stu­di­en vi­ser også at de "grenseløse" funk­sjo­næ­re­ne sy­nes de får for lite til­bake­mel­ding fra sine le­de­re, og at ar­beids­gi­vers kom­pe­tan­se­ut­vik­ling har sine svak­heter.

Ofte må den en­kel­te an­sat­te selv ta ini­tia­tiv. 8 av 10 må set­te seg inn i nye om­rå­der og skaf­fe seg kunn­skap.

Det fin­nes alt­så en ri­si­ko for stress og lan­ge ar­beids­da­ger, men fler­tal­let av dem som må ut­for­me sine egne ar­beids­opp­ga­ver, tri­ves på job­ben. Mer enn halv­par­ten opp­gir at de ut­vik­les po­si­tivt i job­ben.

Kilde: Tar arbetstiden aldrig slut? (Unionen)