Som arbeidsgiver og leder har du stor innflytelse på de ansattes arbeidsglede og motivasjon. Men ulike aldersgrupper krever ulike lederstiler, skriver danske ingeniøren.dk:

De under 30 vil Coaches

De under 30 år vil helst ha en leder som fungerer som deres personlige coach. Og coachen skal være både nærværende, styrende og støttende på én gang. Dette styrker arbeidsgleden og motivasjonen.

De unge setter dessuten stor pris på fart, forandring og uforutsigbarhet. - Og at arbeidsoppgavene deres raskt gir konkrete resultater. - Derfor må du som leder være god på å gi tydelige, konstruktive tilbakemeldinger, skriver tidsskriftet.

30-40-åringer vil ha en mentor

I denne aldersgruppen vil en lederstil som den ovenfor virke både umyndiggjørende og nedlatende. Her gjelder det å tre inn i en mentor-rolle.

Her er ikke den konstante tilbakemeldingen lenger viktig. Skap heller motivasjon gjennom å legge til rette for at de ansatte opplever glede av det de gjør, og ved å sørge for at de stadig utvikler seg. - Spesielt gjennom større ansvar.

40-50-åringer vil ha en offiser

Når dine medarbeidere har passert 40, ønsker de en hardere lederstil enn sine yngre kolleger. Her kan du med fordel hente inspirasjon fra militærets offiserer. -Ikke bruk blod-disiplin, men vær tydelig og målrettet i oppgavefordeling og kommunikasjon.

Sørg for at de ansatte har avdelingens og bedriftens mål klart for seg, og at hver "elitesoldat" på den bakgrunnen kan løse oppgavene sine på en bra måte.

De erfarne over 50 vil ha en rollemodell

Erfarne medarbeidere - over 50 år - ønsker en leder som etterlever parolen "don't tell it - show it".

Mange ledere sliter med å få opp motivasjonen hos denne gruppa. En viktig hjørnestein for arbeidsgleden er opplevelsen av at deres arbeid og ressurser prioriteres og verdsettes.

Dette er en erfaren gruppe, og de gjennomskuer lett lederne som ikke lever om de snakker.

(Kilde: Ingeniøren)